Estas presentaciones, en inglés, son excelentes. La primera presentación que vi: “Death by Powerpoint”.
http://www.slideshare.net/thecroaker/death-by-powerpoint
Luego viene “Don’t blame Powerpoint”.
http://www.slideshare.net/Clearpresentation/dont-blame-powerpoint-its-just-a-vehicle
Y por último, un extracto del libro “Brain Rules”.
http://www.slideshare.net/garr/brain-rules-for-presenters
Cómo hacer un diagrama de Pareto con tablas dinámicas en Excel 2010 en inglés, con instrucciones en español.
Hace poco, leí (no recuerdo dónde) que un vendedor de servicios siempre tiene dos competidores, aunque sea el único proveedor, al vender un proyecto:
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Cuando la gente cambia de iPhone a Android, y se topa con que no todas las aplicaciones funcionan en todos los teléfonos Android, dicen: “eso no me hubiera pasado con mi iphone”.
Cuando un usuario de Android se pasa a iPhone y descubre todos los candados que tiene (por ejemplo, no poder pasarle archivos a otro teléfono por Bluetooth), se queja: “esto sí lo podría hacer con mi Android”.
Ventajas del iPhone
Apple tiene la política de controlar el hardware (único fabricante), las aplicaciones (aprueba todo lo que está en el app store), e incluso el contenido (tenía la intención de cobrar 30% por todos los libros que se vendieran en iPod, iPad y iPhone, finalmente desistió). Este control le da seguridad al usuario, y le hace fácil instalar programas, o trabajar con el equipo. Es muy fácil hacer lo que quieras, siempre y cuando Apple esté de acuerdo.
En cambio, Google promociona Android, que es un sistema operativo y no una marca de computadora. Se puede conseguir Android con teléfonos Motorola, Samsung, HTC, etcétera. Además, hay diferentes versiones de Android (Froyo, Gingerbread y Honeycomb suelen ser las más comunes) que pueden correr o no en los diferentes teléfonos. Esto incrementa la complejidad de usar un sistema Android, especialmente cuando son de precio bajo, porque puede haber aplicaciones que no corran en el teléfono.
Ventajas de Android
Apple controla todo lo que se puede hacer y lo que no se puede hacer en sus teléfonos, por lo que hay funciones que no están disponibles, como la mencionada transferencia de archivos por Bluetooth, porque a Apple no le interesa liberarlo. Hasta donde sé, tampoco se puede conseguir un programa gratuito para interrumpir las llamadas antes de 5 minutos.
Aquí es donde Android se luce: se puede hacer lo que uno quiera con el teléfono (incluyendo echarlo a perder, lo que le da más emoción al asunto para algunas personas) además de que suelen ser bastante más económicos.
¿Cuál compro?
Si quieres ir a lo seguro y no te interesa moverle mucho al teléfono, con el iPhone no vas a batallar. El iPhone es seguridad, control y censura, y Google es apertura, libertad y peligro. Habrá usuarios que prefieran uno u otro. En lo personal, me encanta mi Android.
¿Qué teléfono prefieres?
Una pregunta que muchas veces me hacen es: ¿me conviene más usar Access o usar Excel? En la página 16 del libro Microsoft Access 2007 Inside Out se mencionan las siguientes razones para hacer el cambio:
Encontré en un viejo cuaderno las “leyes de la quinta disciplina” que escribí hace más de 10 años, cuando leí el libro, y que aún me parecen vigentes. Aquí se las comparto:
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Últimamente ha coincidido que leo varios artículos relacionados con este tema. Hoy les quiero compartir dos de ellos.
¿Compra el dinero la felicidad?
Según el estudio que se menciona aquí, hay una relación entre salario y felicidad en Estados Unidos hasta llegar a alrededor de USD $75,000 al año. Después de eso, más dinero no compra más felicidad.
¿Es el dinero suficiente para ser feliz en el trabajo?
Según el libro “Outliers”, para que un trabajo sea satisfactorio debe satisfacer tres condiciones:
* autonomía,
* reto o dificultad,
* relación entre esfuerzo y remuneración.
La parte de la autonomía también forma parte del modelo SCARF: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness (status, certeza, autonomía, relaciones, justicia), que indica que la falta de uno de estos elementos equivale a un ataque físico que nos causa incomodidad. Más de esto aquí. Y hay un test divertido, en inglés, en esta dirección.
¿Cómo podemos ser más felices en el trabajo?
En “The Happiness Advantage”, Shawn Achor comenta que una manera de ser más felices en el trabajo es usar algunas de nuestras fortalezas. Aquí hay un test en español donde se miden estas fortalezas (se llama VIA Survey of Character Strenghts). Por ejemplo, las mías son creatividad, amor por el aprendizaje, coraje y valor, juicio crítico y mente abierta, y honestidad. Haciendo algo que vaya acorde con estas fortalezas, dice la teoría, mi día será más satisfactorio.
¿Qué opinan? ¿Cómo hacen para hacer su trabajo más satisfactorio?
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Tagged autonomía, dificultad, esfuerzo, felicidad, remuneración, reto, sueldos
Cuando enviamos una junta, Outlook compara la zona horaria de nuestro Windows con la de los invitados, y ajusta la hora según sea necesario. Si le mandamos una junta a nuestras 3:00 pm a alguien que está en Toluca, en automático le aparecerá a las 5:00 pm.
En estos días a algunas personas les aparecen las juntas a una hora incorrecta, y eso se debe a que el horario de verano en Baja California vuelve loco a Outlook. ¿Y cómo no, si hemos cambiado de hora?
A veces tenemos mala suerte.
Un amigo especialista en organizaciones me platicó que hace algún tiempo lo contrataron para dar pláticas de manejo del cambio en una empresa. El dueño anterior la acababa de vender, y la administración nueva lo contrató. Tenía que hablar con todos los empleados durante una semana.
Había algo raro en esa asignación, según comenta, y al tercer día se imaginó lo que era. Fue con quien lo contrató y le dijo: “En un año esta gente no va a estar trabajando aquí, ¿verdad?”. La respuesta fue: “No digas nada. Los nuevos dueños compraron la marca y van a cerrar la fábrica. Estamos preparando a la gente para que no sea tan duro el cierre”.
La gente se iba a dar cuenta, y por más que se esforzara por arreglar las cosas, no hubiera podido hacer nada. La decisión había sido tomada a miles de kilómetros de distancia, por gente que nunca los iba a conocer.
Otra persona que trabajaba en Recursos Humanos en una empresa trasnacional me comentó que lo que menos le gustaba de su trabajo era explicarle a la gente que aunque hacía bien su trabajo, su puesto había sido eliminado por el corporativo, y darles su liquidación.
¿Pasa esto nada más en México? ¡Para nada!
En su libro Winning, Jack Welch, el célebre CEO de General Electric, menciona:
A veces las carreras se estancan por razones de inoportunidad o también dan tumbos por motivos ajenos a nuestro control, como una adquisión o una descapitalización, o un nuevo jefe con ideas muy distintas acerca de nuestro futuro. Asimismo, también puede suceder que perdamos un ascenso por política o nepotismo. Tales reveses, muy desalentadores, quizás hagan que nos cuestionemos por qué debemos siquiera intentantarlo.
No hay que cuestionárselo.
A largo plazo, la suerte desempeña en nuestra carrera un papel mucho menos importante que los factores que se encuentra bajo nuestro control.
Lo más importante cuando tenemos un revés, es entender que a veces no hay nada que podamos hacer, y por difícil que parezca en ese momento, levantarnos y seguir adelante. Como dice Welch: a largo plazo, la suerte importa menos que lo que sí podemos controlar.
¡Ánimo, y… suerte!
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La última vez que fui a sacar la visa, antes del proceso nuevo del centro de atención, cuando todavía era forzosa la entrevista, me tocó sentarme junto a una señora de edad avanzada y aspecto humilde. Me comentó que les iba a decir que iba a visitar a su hermana enferma a Estados Unidos, que era un gasto fuerte para ella, estaba haciendo un sacrificio y que ni siquiera sabía cómo se iba a regresar, pero que quizá fuera la última vez que viera a su hermana. Le aconsejé que no dijera eso, porque debía probar que no se quedaría allá, en vez de demostrar que quizá se quedara.
Platico esto porque también hay gente que llega a las empresas grandes a vender con el argumento de “yo soy pequeño, ustedes son grandes, échenme la mano para sobrevivir” o la variante “ustedes, las grandes empresas, tienen una responsabilidad social para con las empresas pequeñas como la mía” e incluso “es tu deber regresar algo a la sociedad que tanto te da”. Es el equivalente a la señora que quería dar lástima, y la peor manera de vender.
Señores y señoras, las empresas grandes YA están contribuyendo a la sociedad. YA están manteniendo a cientos o miles de familias, y sí tienen una gran responsabilidad social: encontrar los mejores servicios y productos que les permitan ser competitivos en este mundo globalizado y poder seguir generando empleos e ingresos para la sociedad y el gobierno.
Digan: “te conviene comprarme por todo el valor que te voy a dar” y olvídense de tratar de dar lástima o reclamar algo que no se han ganado. Vuélvanse competitivos, y dejen de reclamarle a las grandes empresas que no quieran hacerles el favor de comprarles.
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